helder risk management
helder risk management
Écht goed risicomanagement ondersteunt het halen van de bedrijfsdoelstellingen, sluit aan op de bedrijfsprocessen, beheerst de bedrijfsrisico’s, past bij de dagelijkse werkzaamheden, is eenvoudig aan te tonen aan externe partijen én voldoet aan marktstandaarden en wet- en regelgeving. Dat klinkt misschien logisch, maar is het vaak niet. Hoe is dat bij jou? Wij kunnen helpen!
Your Title Goes Here
Your content goes here. Edit or remove this text inline or in the module Content settings. You can also style every aspect of this content in the module Design settings and even apply custom CSS to this text in the module Advanced settings.
ONDERSTEUNT HET HALEN VAN BEDRIJFSRESULTATEN
Risicomanagement is letterlijk het beheersen van risico’s. Een risico is alles wat kan gebeuren wat het halen van de bedrijfsresultaten in gevaar brengt. Maar al te vaak zien wij dat risicomanagement niet begint met het vaststellen van de bedrijfsdoelstellingen. Zonder die doelstellingen, zijn er ook geen risico’s. Dus waarom heb je dan toch zo’n uitgebreid framework, met allerlei risico’s die je als bedrijf helemaal niet loopt? Het is zonde van de tijd om deze proberen te beheersen. Wij helpen je om je risicomanagement (weer of meer) van toegevoegde te laten zijn.
SLUIT AAN OP DE BEDRIJFSPROCESSEN
Het identificeren van de risico’s die je loopt, doe je vanuit je bestaande bedrijfsprocessen en met de mensen die een rol hebben in dat proces. Om de daadwerkelijke risico’s die je loopt in kaart te brengen, is het nodig om een goede beschrijving te hebben van je bedrijfsprocessen. Een goede beschrijving helpt om ervoor te zorgen dat alle collega’s hetzelfde beeld hebben bij het proces. Een goede beschrijving betekent overigens niet dat het ook een uitgebreide beschrijving moet zijn. Met een procesdoelstelling en een paar bullets met wat het proces inhoudt, kom je al een heel eind. Wij helpen je om de bedrijfsprocessen duidelijk te krijgen en om ze te beschrijven op een manier die bij de organisatie past.
BEHEERST DE BEDRIJFSRISICO'S
Standaard lijsten met risico’s en/of beheersmaatregelen zijn een goed hulpmiddel om te kijken of je volledig bent in het identificeren van je risico’s. Maar: “Nee, is ook een antwoord.”, hebben wij altijd geleerd. Het is prima om te onderbouwen waarom een risico voor jouw organisatie niet van toepassing is. Wij helpen je om te identificeren welke risico’s je écht loopt.
Your Title Goes Here
Your content goes here. Edit or remove this text inline or in the module Content settings. You can also style every aspect of this content in the module Design settings and even apply custom CSS to this text in the module Advanced settings.
PAST BIJ DE DAGELIJKSE WERKZAAMHEDEN
Er is een heel grote kans dat de maatregelen die je nodig hebt om de risico’s te beheersen, al voor een groot deel bestaan. Je hebt namelijk al een tijdje een succesvol bedrijf en er gaat niet al teveel mis. Je hebt slimme en kundige collega’s dus die doen de juiste dingen al. Toch zien wij geregeld dat er bovenop het werk allerlei extra beheersmaatregelen worden geïmplementeerd. Zonde van de tijd, maar belangrijker: het geeft schijnzekerheid. Wij helpen om het aantal beheersmaatregelen drastisch terug te brengen en (daarmee) beter ‘in control’ te komen.
IS EENVOUDIG AAN TE TONEN AAN EXTERNE PARTIJEN
Je moet nooit iets doen alleen omdat een riskmanager of auditor het vraagt. Je moet het doen omdat je zelf er de waarde van inziet. Uitgebreide notulen, van alles screenshots maken; dat is helemaal niet nodig. Ten minste als je het zelf niet handig vindt. Wij helpen om vast te stellen hoe je de werking van je beheersmaatregelen eenvoudig kunt aantonen. Accountants-proof.
VOLDOET AAN MARKTSTANDAARDEN EN WET- EN REGELGEVING
Bijna al (actuele) standaarden, wetten en regels zijn ‘principle based’. Dit houdt in dat ze niet meer voorschrijven HOE je je risico’s moet beheersen, maar WAT je moet beheersen. Het is vervolgens aan jezelf om te bepalen HOE je dat kunt doen. Wij kennen alle relevante standaarden, wetten en regels en helpen je die te vertalen naar jouw organisatie. Zo voldoe je altijd aan de regels.